ライター・ヘイズです。こんにちは！

シリーズ｢部長に聞いてみた！｣の第5回目です。今週は、製造部のE･T部長に伺ったお話
をご紹介します。それでは、どうぞ(*ﾟ▽ﾟ)ﾉ

・所属部門/勤続年数/職務内容を教えてください。

E･T部長｢製造部の部長です。今年で勤続33年になります。機械加工チーム、組立チーム、
サービスチームの統括をしています。｣

・入社された時のタハラの印象はいかがでしたか？

E･T部長｢出身が北海道の田舎なんです。当時は東京に憧れて上京したのですが、外壁は古
い町工場の様だったし、職人気質の怖いおじさん達ばかりで、失敗したと思いましたね。」

・心に残る成功談と失敗談があれば、ぜひシェアしてください。

E･T部長｢成功談といえば、大阪支店に勤務していた2005年の話です。お客様の工場に
ある古い油圧成形機を修理するために出張しました。油圧機の修理は、作業中に結構汚れ
るんですよ。それが嫌で電動成形機への更新を勧めたところ、なんと新しい電動成形機を
購入して頂けたんです。｢サービスマンが機械を売った!!｣と大変に褒められまして、その年
のボーナスにはびっくりしました。成功談より失敗談のほうがあり過ぎます。これもお客
様の工場に修理で出張した時のことです。当時はカーナビがない時代だったので、地図を
見ながら車で向かっていました。そうしたら、｢八日市｣と｢四日市｣を間違えて進んでいて、
約束時間を大幅に遅れてしまったことがあるんです。滅茶苦茶に怒られたことは今でも覚
えています。それからは、どんなに急いでいても確認すると誓って行動しています。」

・世代間ギャップを感じるエピソードはありますか？

E･T部長｢私が20代30代の時は、ずいぶんと仕事優先で働いていました。仕事がうまく
いかない時は徹夜もしていましたが、今はそんな時代ではないですね。そういったところ
にギャップを感じます。」

・統括部門の魅力を教えてください。

E･T部長｢製造部は個性派揃いで、まとめるのが大変！しかし、問題が発生した時の協力体
制は素晴らしく、とても頼もしいです。｣

・それでは、最後に一言どうぞ！

E･T部長｢機械の製造販売メーカーとして、製造部は｢絶対の自信｣を持ってお客様へ機械を
提供しなければなりません。そのために、常に試行錯誤しながら技術の底上げを図ってい
ます。製造部全員でクレームゼロを実現しします!!と言っても、今はまだまだ道半ばです。
苦労していてどんどんハゲも進行中です。。。｣

≪ヘイズの所感≫
普段、私は事務所フロアで業務をしているのですが、今回は工場フロアの見えざる一幕を
垣間見ることができました。どのお話もダイナミックな内容でしたね。いつもヘルメット
を被っているE･T部長、きっと大丈夫です!!さて、来週は｢部長に聞いてみた！｣シリーズの
最終回です。私の所属する技術部の技術部長にお話を伺ってきました。
乞うご期待です(*ﾟ▽ﾟ)ﾉ

-Hayes

ライター・ヘイズです。こんにちは！

シリーズ｢部長に聞いてみた！｣の第4回目です。
今週は、品質保証部のT･K部長に伺ったお話をご紹介します。それでは、どうぞ(*ﾟ▽ﾟ)ﾉ

・所属部門/勤続年数/職務内容を教えてください。

T･K部長｢品質保証部を統括しています。タハラでの勤務年数は、出向期間の6か月を
含め2年8か月になります。品質保証部の統括、不適合の是正管理、外注製作品の品質管
理/品質指導、受入れ検査、工場全体の安全管理をしています。｣

・入社時のタハラの印象はいかがでしたか？

T･K部長｢入社当時は、現社屋(千葉県印西市)に移転する前の旧社屋(東京都江戸川区)への
出向から始まりました。今では近代的な設備を備えた大きく立派な工場になりましたが、
当時は規模も小さく手狭な工場でした。経営陣にカリスマ性があり、社員の団結心が強い
印象を受けましたね。」

・心に残るシェアしたい成功談と失敗談などありますか？

T･K部長｢まだ勤続歴が浅いので、そこまでの話は。。。前職ではたくさんあるんですけどね。
成功談は、印西市への工場建設/移転に携わったことです。大きい収穫だと思っています。
失敗談ですが、会食からの帰りに、行き先の違う電車に乗って爆睡してしまったんです。
駅員に起こしてもらえましたが、時すでに遅し。引き返す電車もなく途方にくれましたね。」

・世代間ギャップを感じるエピソードはありますか？

T･K部長｢私が若い頃は同僚と車の話ばかりしていました。しかし、最近では若手に話をふ
ると、車に興味がある人がほとんどいないんですよね。車は単に移動手段と捉えていると
ころがギャップかと感じています。車に興味のある人、是非たくさん話しましょう！」

・統括部門/タハラの魅力を教えてください。

T･K部長｢品質保証部は、部門として発足して2年目です。タハラの品質を統括する上で、
既存の方法を見直し、新しい風を吹かせるために思考錯誤で業務に従事しています。所属
部門の社員たちは、個々のパワーが凄い。みんなで協力して問題解決に尽力してくれてい
ます。｣

・それでは、最後に一言どうぞ！

T･K部長｢タハラ社員の平均年齢は、一般企業に比べると若いく、活気のある職場です。興
味があれば、是非タハラに見学に来て体感してみてください。｣

≪ヘイズの所感≫
発足2年目の品質保証部、所属社員たちのパワーを感じますね!!そういえば、T･K部長は
車がお好きでしたね。以前、草むしりをしていた時に、愛車のメーカーのTシャツをお召
しだったような。。。車好きの皆さま、ぜひT･K部長と車談義に花を咲かせてみてはいかが
でしょうか。さて、来週は製造部の部長に聞いてきたお話をご紹介します(*ﾟ▽ﾟ)ﾉ

-Hayes

ライター・ヘイズです。こんにちは！

シリーズ｢部長に聞いてみた！｣の第3回目です。今週は、弊社の常務取締役であり、生産
管理部の部長職も兼任されているH･A常務に伺ったお話をご紹介します。
それでは、どうぞ(*ﾟ▽ﾟ)ﾉ

・所属部門/勤続年数/職務内容を教えてください。

H･A常務｢生産管理部の部長を兼任しています。勤続23年と半年になりました。受注した
機械や改造工事の工程管理、原価の管理や部品の購買業務が主な職務ですね。｣

・入社時のタハラの印象はお聞かせください。

H･A常務｢タハラに入社する前は全く違う業種に就いていました。入社当初は戸惑いも多く、
職人気質の先輩がたくさんいらしたので、仲良くなれるのか不安だったのを覚えています。
20数年前の話ですけどね。」

・心に残るシェアしたい成功談と失敗談などありますか？

H･A常務｢成功談ですと、メンテナンス用の部品の手配を担当していた時の話です。修理を
急いでいるお客様と『どうすれば1日でも早く復旧できるか』を一緒に考え、早期の復旧
に漕ぎつけることができました。お客様より感謝された時は、頑張ってよかった!!これから
も、もっと頑張ろうと思えます。逆に失敗談は、オーバーホールを担当していた時の話で
すね。シャフトの径を間違えてどうにもならなくなってしまった。当時の同僚が組立途中
の機械のシャフトの他、必要な部品をバラして作業中のお客様の工場まで届けてくれたの
です。そして、夜中の1時までかかって遅れを取り戻してくれました。今では考えられな
い事ですが、失敗と感謝が忘れられない仕事でした。」

・世代間ギャップを感じるエピソードはありますか？

H･A常務｢世代間ギャップかどうか分かりませんが、最近の若手社員を飲みの席に誘ってい
いものか、毎回悩むことですかね。ひと昔前なら、誘うことを悩むなんてありませんでし
た。今は感染症対策として会食などありませんが、｢これ、パワハラ？アルハラ？｣と気を
付けています。」

・統括部門/タハラの魅力を教えてください。

H･A常務｢私の統括している生産管理部門の社員たちは、一見大人しそうな人が多いです。
しかし、チームワークでの業務スキルが高く、細かい指示をしなくても、お互いサポート
し合いながらベストを尽くしてくれてます。いつも頼もしく感じながら仕事をしてます
よ。｣

・それでは、最後になにか一言お願いします！

H･A常務｢タハラには、個性豊かな社員達が多くいます。様々な個性が、1つの目標に向か
って纏まった時のパワーは、大変力強いものがあります。そのような同僚達と仕事する時
の達成感は素晴らしいですね。タハラで仕事をしていて良かったと感じる瞬間です。｣

≪ヘイズの所感≫
中途採用でタハラに入社される人は、意外と畑違いな業界/業種の人が多いなと感じる職場
です。かくいう私も異業種転職でした。未知の領域に踏み込む感覚。。。始めは不安がつき
ものですよね。そして、たしかに弊社の生産管理部門のチームワークスキルは高いです!!い
つも仲良く作業されているんですよ。さて、来週は品質保証部門の部長に伺ったお話をご
紹介します(*ﾟ▽ﾟ)ﾉ

-Hayes